普陀消防念好“一字訣”全面升級隊伍正規(guī)化建設(shè)

年初以來，普陀區(qū)消防救援支隊以真光消防救援站為試點，立足營區(qū)硬件基礎(chǔ)相對較為滯后的實際情況，積極探索可復制、可推廣的基層正規(guī)化建設(shè)路徑，推動隊伍建設(shè)全面進步、全面過硬。

堅持步調(diào)“一致”，聚焦政治建隊，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是強化黨建引領(lǐng)。將群團組織建設(shè)情況納入黨支部每月形勢分析議題，每月定期開展團日活動，成立工會委員會，設(shè)立政治、經(jīng)濟、戰(zhàn)訓三個民主組，與消防指戰(zhàn)員委員會組織合并、職能整合。二是發(fā)揮政治教育實效。推行“1+N”政治教育新模式，即每周開展1次課堂“大教育”和N次課外“微教育”，讓教育更靈活、更務(wù)實、更接地氣。三是優(yōu)化各項制度機制。細化梳理執(zhí)勤戰(zhàn)備、教育管理、工作運行、日常生活等7個方面71項管理規(guī)定，制定《“一號通”管理辦法》《指戰(zhàn)員借貸往來管理辦法》《站級層面消防宣傳實施辦法》等13項本地化管理制度，明確戰(zhàn)斗員、駕駛員、安全員、風氣監(jiān)督員等21個崗位職責。

追求“一流”標準，聚焦主責主業(yè)，提升實戰(zhàn)打贏能力。一是夯實戰(zhàn)備基礎(chǔ)工作。按照8：2業(yè)務(wù)教育比例，合理安排水源巡檢、調(diào)研熟悉、實戰(zhàn)訓練等工作時間，規(guī)范轄區(qū)調(diào)研“六個一”流程，安裝車庫“視聽倒計時牌”、設(shè)置通信室“作戰(zhàn)信息顯示屏”，配齊指戰(zhàn)員執(zhí)勤記錄儀，全程跟蹤救援行動。二是創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練模式。結(jié)合支隊到新加坡民防學院考察的學習成果，引入“呼吸器官能力訓練”系統(tǒng)，推行清單化科目訓練和“分崗、分層、分時”訓練，規(guī)范“六步施訓方法”，深化“虛警實出”訓練模式。三是探索戰(zhàn)斗小組編成。根據(jù)隊伍人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、編制等現(xiàn)實情況，結(jié)合形勢任務(wù)需求，試行“三人戰(zhàn)斗小組”編成，固化日常戰(zhàn)斗組合，合理制定“執(zhí)勤力量編配表”和“月度休假計劃安排”，統(tǒng)籌好跟車力量和休假計劃。

推行“一號”統(tǒng)管，聚焦隊伍管理，規(guī)范工作生活秩序。一是創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式。將營區(qū)劃分層級管理模式，進一步細分各個責任區(qū)，對全體指戰(zhàn)員的個人物品、所屬裝備、存放位置以及負責區(qū)域進行“一人一號”統(tǒng)一編號，做到“定人、定物、定位、定責”。二是更新“火焰藍”標識標牌。制作“火焰藍”元素設(shè)計的新式營區(qū)外觀、器材裝備、個人物品等3大類113個標識標牌，對外工作時使用規(guī)范的單位名稱。三是繼承“嚴齊實”優(yōu)良傳統(tǒng)。將物品擺放、收納整理、衣物晾曬等內(nèi)務(wù)要求規(guī)范統(tǒng)一，堅持抓好指戰(zhàn)員的生活習慣養(yǎng)成、儀容舉止養(yǎng)成和作風紀律養(yǎng)成。

探索“一碼”創(chuàng)新，聚焦時代發(fā)展，推動隊伍轉(zhuǎn)型升級。一是打造智慧營區(qū)。將學習教育、營門出入、請假管理、隊務(wù)公開、消費管理等12項日常教育管理工作納入“一碼通”系統(tǒng)，實現(xiàn)線上處理、簡化登記統(tǒng)計、智能數(shù)據(jù)分析。二是構(gòu)建管理閉環(huán)。引入網(wǎng)絡(luò)行為管控系統(tǒng)，升級智能安防系統(tǒng)、查鋪查哨系統(tǒng)、消費管理系統(tǒng)等，規(guī)范指戰(zhàn)員網(wǎng)絡(luò)行為、消費行為和娛樂行為。三是升級保障工程。實行“基層食品采購、驗收管理辦法”，規(guī)范雙人采購、四人驗收、智能檢測等工作流程，建立指戰(zhàn)員個人健康電子檔案，制定健康營養(yǎng)食譜，有效營造拴心留人的良好氛圍。