普陀消防念好“一字訣”全面升級(jí)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

年初以來，普陀區(qū)消防救援支隊(duì)以真光消防救援站為試點(diǎn)，立足營區(qū)硬件基礎(chǔ)相對(duì)較為滯后的實(shí)際情況，積極探索可復(fù)制、可推廣的基層正規(guī)化建設(shè)路徑，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

堅(jiān)持步調(diào)“一致”，聚焦政治建隊(duì)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。將群團(tuán)組織建設(shè)情況納入黨支部每月形勢分析議題，每月定期開展團(tuán)日活動(dòng)，成立工會(huì)委員會(huì)，設(shè)立政治、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)訓(xùn)三個(gè)民主組，與消防指戰(zhàn)員委員會(huì)組織合并、職能整合。二是發(fā)揮政治教育實(shí)效。推行“1+N”政治教育新模式，即每周開展1次課堂“大教育”和N次課外“微教育”，讓教育更靈活、更務(wù)實(shí)、更接地氣。三是優(yōu)化各項(xiàng)制度機(jī)制。細(xì)化梳理執(zhí)勤戰(zhàn)備、教育管理、工作運(yùn)行、日常生活等7個(gè)方面71項(xiàng)管理規(guī)定，制定《“一號(hào)通”管理辦法》《指戰(zhàn)員借貸往來管理辦法》《站級(jí)層面消防宣傳實(shí)施辦法》等13項(xiàng)本地化管理制度，明確戰(zhàn)斗員、駕駛員、安全員、風(fēng)氣監(jiān)督員等21個(gè)崗位職責(zé)。

追求“一流”標(biāo)準(zhǔn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升實(shí)戰(zhàn)打贏能力。一是夯實(shí)戰(zhàn)備基礎(chǔ)工作。按照8：2業(yè)務(wù)教育比例，合理安排水源巡檢、調(diào)研熟悉、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等工作時(shí)間，規(guī)范轄區(qū)調(diào)研“六個(gè)一”流程，安裝車庫“視聽倒計(jì)時(shí)牌”、設(shè)置通信室“作戰(zhàn)信息顯示屏”，配齊指戰(zhàn)員執(zhí)勤記錄儀，全程跟蹤救援行動(dòng)。二是創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式。結(jié)合支隊(duì)到新加坡民防學(xué)院考察的學(xué)習(xí)成果，引入“呼吸器官能力訓(xùn)練”系統(tǒng)，推行清單化科目訓(xùn)練和“分崗、分層、分時(shí)”訓(xùn)練，規(guī)范“六步施訓(xùn)方法”，深化“虛警實(shí)出”訓(xùn)練模式。三是探索戰(zhàn)斗小組編成。根據(jù)隊(duì)伍人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、編制等現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合形勢任務(wù)需求，試行“三人戰(zhàn)斗小組”編成，固化日常戰(zhàn)斗組合，合理制定“執(zhí)勤力量編配表”和“月度休假計(jì)劃安排”，統(tǒng)籌好跟車力量和休假計(jì)劃。

推行“一號(hào)”統(tǒng)管，聚焦隊(duì)伍管理，規(guī)范工作生活秩序。一是創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式。將營區(qū)劃分層級(jí)管理模式，進(jìn)一步細(xì)分各個(gè)責(zé)任區(qū)，對(duì)全體指戰(zhàn)員的個(gè)人物品、所屬裝備、存放位置以及負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行“一人一號(hào)”統(tǒng)一編號(hào)，做到“定人、定物、定位、定責(zé)”。二是更新“火焰藍(lán)”標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。制作“火焰藍(lán)”元素設(shè)計(jì)的新式營區(qū)外觀、器材裝備、個(gè)人物品等3大類113個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)外工作時(shí)使用規(guī)范的單位名稱。三是繼承“嚴(yán)齊實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)。將物品擺放、收納整理、衣物晾曬等內(nèi)務(wù)要求規(guī)范統(tǒng)一，堅(jiān)持抓好指戰(zhàn)員的生活習(xí)慣養(yǎng)成、儀容舉止養(yǎng)成和作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。

探索“一碼”創(chuàng)新，聚焦時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是打造智慧營區(qū)。將學(xué)習(xí)教育、營門出入、請(qǐng)假管理、隊(duì)務(wù)公開、消費(fèi)管理等12項(xiàng)日常教育管理工作納入“一碼通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上處理、簡化登記統(tǒng)計(jì)、智能數(shù)據(jù)分析。二是構(gòu)建管理閉環(huán)。引入網(wǎng)絡(luò)行為管控系統(tǒng)，升級(jí)智能安防系統(tǒng)、查鋪查哨系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)等，規(guī)范指戰(zhàn)員網(wǎng)絡(luò)行為、消費(fèi)行為和娛樂行為。三是升級(jí)保障工程。實(shí)行“基層食品采購、驗(yàn)收管理辦法”，規(guī)范雙人采購、四人驗(yàn)收、智能檢測等工作流程，建立指戰(zhàn)員個(gè)人健康電子檔案，制定健康營養(yǎng)食譜，有效營造拴心留人的良好氛圍。