軌道交通區(qū)域“五位一體”系統(tǒng)提升行業(yè)消防標準化管理能級

今年以來，上海軌道交通區(qū)域以徐家匯站為試點，堅持長短結(jié)合、軟硬并舉、綜合施治，統(tǒng)籌提升軌道交通區(qū)域消防安全標準化、精細化、智能化管理水平和能級。

一本標準管行業(yè)。成立軌道消防安全標準制定專班，逐條梳理消防法律法規(guī)、企業(yè)消防安全規(guī)章及相關(guān)工作標準，明確車站消防設(shè)施和消防安全臺賬“兩必查”，公共區(qū)域、出入口、設(shè)備用房“三必到”制度，完善停車基地、商業(yè)單位等重點部位管理標準和規(guī)范。按照“崗位職責(zé)明確化、處置流程清晰化、器材裝備分布可視化”原則，細化制定微型消防站裝備配置標準，科學(xué)設(shè)置車站“1+N”應(yīng)急救援箱，制作應(yīng)急處置流程圖和消防設(shè)備分布圖，標注重點部位消防設(shè)備取用、外部救援力量接應(yīng)點等信息，確保臨警科學(xué)好用、發(fā)揮實戰(zhàn)功效。

一個體系管企業(yè)。按照“集團統(tǒng)一管理、單位職責(zé)明確、責(zé)任落實到位”的消防安全標準化管理體系，新編修訂《氣體滅火系統(tǒng)房間報火警操作流程》等5 項操作規(guī)程，《車站微型消防站管理規(guī)定實施細則》等19 項管理制度，全面涵蓋“消防教育培訓(xùn)、消防設(shè)施設(shè)備管理、風(fēng)險管控與隱患整治、消防應(yīng)急管理、事故調(diào)查處理”等8 項管理核心要素，確保上海地鐵消防安全工作與消防安全標準高度契合、有機融合、便于實施。

一個平臺管線路。主動對接申通集團標準化車站文件管理平臺，將軌道交通消防安全與行車、客運、施工等9 項重點工作統(tǒng)籌納入企業(yè)標準化車站管理總體架構(gòu)；整合前期13 項消防工作記錄，細化梳理形成《動火作業(yè)管理》《消防教育培訓(xùn)》等6 項消防專項臺賬、《消防崗位職責(zé)》《一事一分析（消防）》等基礎(chǔ)性消防資料，優(yōu)化提升軌道交通區(qū)域消防監(jiān)管效能。

一本手冊管站點。圍繞工作流程、設(shè)備管理、臺賬記錄、應(yīng)急處置和監(jiān)督檢查5 大方面，編發(fā)《軌道交通車站消防安全管理指導(dǎo)手冊》；主動探索消防系統(tǒng)設(shè)備管理模式，明確日巡查、月檢查和月度、季度、半年度、年度維保6 大標準化管理環(huán)節(jié)，進一步厘清消防委外單位和設(shè)施設(shè)備管理部門之間職責(zé)劃分和任務(wù)分配。同時，在《指導(dǎo)手冊》中制作消防設(shè)備“一文讀懂”作業(yè)圖解，確保實現(xiàn)消防設(shè)施“全時段”管控、“程序化”運行。

一張卡片管崗位。制作消防安全工作責(zé)任卡，將日常消防安全管理與車站站長、值班站長、值班員、站務(wù)員、保安、保潔等6 個崗位人員逐一對應(yīng)，確保責(zé)任和措施到崗到人。根據(jù)崗位、工位針對性劃定防火巡查路線，掛圖分解每日工作任務(wù)，并根據(jù)不同崗位周期形成每日工作流程圖，將消防日度工作與車站24小時工作周期緊密結(jié)合，確保軌道交通消防管理全時段、無縫隙、無盲區(qū)