自正規(guī)化建設“星級”達標創(chuàng)建工作開展以來，新疆消防救援總隊堅持對標“主力軍、國家隊”職能定位，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，瞄準短板弱項，全力推動隊伍正規(guī)化建設邁上新臺階。

黨建引領隊建，激發(fā)工作新動能。牢固樹立黨建引領這個核心思路，以群團組織建設為紐帶，采取“互聯(lián)網＋黨建”模式，發(fā)揮黨建矩陣優(yōu)勢，建立“學雷鋒示范點”，聯(lián)合喜馬拉雅聽書APP，通過設置有聲黨建標準墻、公開欄、圖書館，打造集黨務管理、制度落實、服務黨員為一體的黨建工作新平臺，由各自為戰(zhàn)向互助共建的重心轉移。

聚焦為戰(zhàn)育才，激發(fā)隊伍新活力。緊緊抓住人才是隊伍戰(zhàn)斗力生成的核心要素，持續(xù)開展“天山消防大講堂”，發(fā)揮“天山英才”“個人專利”“青年崗位能手”的“蝴蝶效應”，逐步形成人人成才的良好局面；舉辦基層指揮員、應急通訊、防火監(jiān)督、新聞宣傳各類崗位技能培訓，聘請老師專業(yè)授學，與新疆大學等多家院校及培訓機構簽訂合作協(xié)議，不斷推動“訂單式”引進和“自助式”培養(yǎng)的人才隊伍建設模式。

開拓智能管理，賦能新質戰(zhàn)斗力。持續(xù)拓展“火藍先鋒” 智管云平臺和“城市綜合消防監(jiān)控中心”，搭建人、車、裝“物聯(lián)網”，做到人車實力“一鍵查”，裝備器材“一本賬”。利用同聲傳譯語音錄入和感應打卡技術，實現(xiàn)警衛(wèi)交接、出入營門、會議記錄無紙化，切實打造營區(qū)管理智能化。搭建心理健康模塊，設置BECK抑郁自評問卷、SAS焦慮自評量表、SCL-90癥狀等3種自評量表，精準把脈指戰(zhàn)員心理狀態(tài)，為做好人員思想風險研判提供數(shù)據支撐。